Los procesos de selección de personal son tan diversos como las empresas. Al fin y al cabo, consisten precisamente en encontrar el talento ideal para ciertas tareas; si las tareas cambian, el proceso de reclutamiento debería cambiar igualmente.
A veces, se identificará un segundo candidato en caso de que el primero rechace la ofrecimiento de trabajo. Dado que la subsiguiente fase implica la realización de pruebas, tener un segundo candidato en mente es útil si la primera opción no aprueba.
Una prueba psicométrica sirve para evaluar la personalidad y las actitudes de una persona para determinar si tiene potencial para el puesto que se está solicitando. De esta forma el empleador puede conocer mejor al candidato.
Todavía este método de selección de personal es idóneo para aquellas empresas que buscan amparar y optimizar su clima organizacional y poder seleccionar a aquellas personas que mejor se adaptarán a los procesos y a la cultura.
Una subdivisión de esta fármaco es el headhunter o cazatalentos, quien se encarga de buscar perfiles específicos o de ingreso responsabilidad.
Sin embargo estás preparado para encontrar el talento ideal para tu negocio. No olvides que la capacitación constante es esencia para amparar a tu personal actualizado y motivado.
Educarse a incorporar personal puede ser la diferencia entre un crecimiento saludable y una estabilidad peligrosa. Por eso, en este artículo veremos cómo optimizar este proceso a través de diferentes estrategias de selección.
Junto a destacar que el proceso de selección debe realizarse de manera ética, honesta y profesional. A toda costa se deben evitar prácticas de discriminación que no brinden las mismas oportunidades para todas las personas que se postulen a una vacante. Veamos algunos ejemplos de lo que sí se recomienda hacer.
Introducir al nuevo empleado a la estructura de la empresa es parte fundamental de una buena contratación.
Es un directorio que se ha formado de curriculum vitae enviados con anticipación a la estructura o un repertorio de posibles candidatos que han sido considerados para la vacante con antelación o que aunque han colaborado para la empresa como freelancers o en proyectos.
Debe acontecer personal designado para seleccionar a los candidatos. Esas personas deben ser elegidas en función del tipo de candidatos a seleccionar.
Aunque muchas veces los términos “reclutamiento” y “selección de personal” se usan indistintamente, lo cierto es que responden a etapas distintas del proceso de empleo.
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Evaluación de la cultura organizacional: Es crucial evaluar si el candidato se adapta a servicio de reclutamiento y selección la Civilización de la empresa. La error de compatibilidad cultural puede tolerar a conflictos y una depreciación retención.